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  履职尽责 当好CEO  
 
2016/11/1

——习总书记系列重要讲话学习心得


    党的十八大以来,习近平总书记多次就国企改革作出重要指示。特别是今年以来,习总书记就国企改革发声更加频繁。今年7月,在全国国有企业改革座谈会上,习总书记强调,国有企业必须理直气壮做强做优做大。本月10号,习总书记亲自出席全国国有企业党建工作会议,并作重要讲话。由党中央召开全国国有企业党的建设工作会议,在我们党的历史上还是第一次,体现了党中央对国有企业改革发展和党的建设的高度重视。

     今天由于是党委中心组学习,在座的很多都是各职能部室和子公司的主要负责人,也是所谓的CEO。副职在前面加“Vise”,是加了“V”的CEO。今天我汇报的题目是“履职尽责 当好CEO”,谈一点自己最近的学习心得,不当之处,请各位领导批评指正。

 一、发挥表率作用,当好首席执行官

    CEO官方定义是Chief Executive Officer——首席执行官。也就是一个单位中执行方面的第一责任人,必须在执行上起到表率作用。政治思想行动上和党中央保持一致,带头遵守党的路线方针政策,决不能停在口头上。要求增强“四个意识”,严守政治纪律政治规矩,做“四讲四有”合格共产党员;要求廉洁自律,贯彻落实八项规定精神等等,这些具体的要求,首席执行官理应带头做到,不折不扣落实。


    “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。领导干部是关键少数。领导干部的一言一行,群众和普通党员都看在眼里,可以说背后时刻都有一双双眼睛在盯着。不该张的嘴不张,不该伸的手不伸,不该说的话不说,不该做的事不做。有些事情我们自己不带头做好,说话就不硬气,要求别人就没底气,在党员职工中就不能服众。中层干部,承上启下,是非常关键的一个环节。中层干部思想不通、贯彻不力,就会导致工作中出现“中梗阻”现象。我们这里没有正确认识,没有带头执行,就不可能要求部属落实好。


    带头执行是基础。然而,一个单位中具体需要CEO来执行落实的事务毕竟还是少数。所以CEO一词的新解现在为Chief Excuse Officer或Chief Exercise Officer,即首席解释官或首席操练官,合一块就是首席指导官。

二、搞好人才培养,当好首席指导官

    有些个人能力强的领导可能会有这种感觉,一件事自己来干,要比放手让部属来干、不会还得教、干得不好还得改、甚至干砸了还得扛锅,要简单得多。但领导不就是带领引导,自己能干好作表率之外,还要指导,让部属能够会干、干好、干出色么?有人错误认为,单位雇人就是干活的,培养不是我的责任。其实员工在公司工作,就是把自己最宝贵的资源“时间”投资给了公司,公司应当对他的投资负责,给员工的薪酬是其工作回报的一部分,员工的才干的增长是另一种重要的回报。更为普遍的是,知道应该培养,却不知如何培养。我讲一个可以借鉴的小例子:


    日本企业的经理布置工作时说,小李,有这么个事麻烦你办一下,小李说没问题。刚准备走,经理叫回来,请你把事情重复一下,小李重复了一遍刚想走,经理又问了你说一下做件事的目的是什么?小李又把目的说了一下,还没等转身,经理又说,别忙,做这件事会不会出现意外,出现什么情况你要向我汇报,出现什么事情你自己处理,还要做好哪些预案。小李仔细想了想,一一都作了回答。经理又问了第五个问题,如果让你自己决策干这个事情,你有什么想法和建议?小李又想了想进行了回答,经理当即对一些情况进行了决策。


    反观我们的工作,可能出现的是这些情况:领导往往希望员工一个眼神就能够明白,所以最常说的话是:不要再让我说第二遍。然后产生的结果呢,有下面几种情况:一是这是我让你干的事么?二是布置给你的工作,3天都没回信,死哪去了?三是员工不明白,来问一下,经理:啥事都问我,要你干什么吃的?四是员工不问了,回去自己琢磨着做,经理:你胆子够肥的,不问我就敢定。员工怎么做都是错,问题就出在首席解释官一开始就没有做好工作。

    今年是红军长征胜利80周年,都说长征是宣言书、长征是宣传队、长征是播种机!我们党的一个伟大之处,就在于把许多一开始仅仅为了吃一口饭而加入革命队伍的人,最后都转化为革命理想高于天、意志无比坚定的无产主义战士。其实,宣传引导也好、企业文化也好、教育培训也好,都是一回事,都是谋求人的转变与提高。思想改变难不难?难!但是,想想长征,我们党不就是干这个的么?这次整理给党委提的意见建议,很多支部都反映人才问题。其实,人才的培养重点还是在基层,在每一个岗位上。既然我们都意识到这方面存在问题,那么就应该在这方面下功夫。各单位CEO要直接抓人才培养工作,在多给年青同志压担子的同时,也要多指导多占据甚至是多批评,这样来促进他们的尽快成长、成材。

三、抓好督促落实,当好首席检查官


    CEO还有一解——Chief Examining Officer,即首席检查官。这一职责太重要了。


    部队有一种说法,叫做“只有令行禁止,没有三令五申”。意思是说,军队必须令出即行,重要的命令、指示根本无需重申。如果一个命令或指示发下去,下面可听可不听,需要领导三番五次地加以强调,这本身就不正常。现实中,一项任务布置下去后,总有人拖着不办,推一推,动一动,甚至推都推不动。对公司的管理规定,一些员工置若罔闻,习惯于我行我素等等,究其原因就是没有检查或者检查不到位。


    抓检查实在太重要了,可以说没有检查就没有执行力。这是有科学根据的。


    小孩包括很多大人都喜欢打游戏,为什么?反馈及时。游戏每打一下,分数都有变化,对感观有刺激。原来,写日记这件事很少有人坚持下来,太枯燥了。现在,大家发朋友圈发得不亦乐向乎,因为朋友圈每发一条,都有人给你评论,所以大家兴趣高。同理,检查不是不信任部属,而是要给他及时的反馈。让他感觉到干得好,领导能看得见,干得不好领导会纠正批评,会帮助他提高。这样他才能不停地看到自己的进步与不足,才能有兴趣一直做下去。


    其次,按照管理学的原理,很多员工并非是积极主动做领导希望做的事情,而是只做领导检查的事情。杰克.韦尔奇曾经感慨道,到现在为止,还有许多领导以为员工对他讲的什么感兴趣,其实员工只对领导检查什么感兴趣。有人将西方提出的ISO9000管理体系概括为“四个凡是”——:“凡是要做的就必须写出规定,凡是规定了的就必须去做,凡是做了就要留下记录,凡是有记录的就有人检查。”检查之后立即落实奖惩,不搞下不为例,这样我们的工作落实才会有保障。


    虽然不是全部,但是表率、指导、检查确实是各单位负责人应当承担的重要职责,这三方面的工作都做好了,单位的整体面貌就会有很大的改观。


    最后,我也落俗地用前两天看到的一段鸡汤来作为结尾。当我们的手机电量仅剩下20%时,很多人会开始紧张,想找地方充电;但是当一年的时间仅剩20%时,又有多少人会在意,会紧张?2016年还剩下64天了,已经不到20%了。我相信,天道酬勤,一份耕耘,一份收获,有付出总会有回报。人生能有几回搏,每个人都只有一次生命,每一个珍惜生命的人,应当让拼搏贯穿生命的始终,让奋斗成为人生的主旋律。金百利上下精诚团结,齐心协力,拼搏进取,就一定能够开创出属于金百利新的辉煌。



 
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